工作消极懈怠表现？
消极懈怠有真消极和假消极。真消极就是工作懒散，不负责任之类的，比如磨洋工，做事拖拖拉拉，慢慢吞吞的，今天的事明天来做，这样很没有工作效率的事情，假消极就是平时看他做事没做什么，但是遇到正经事的时候却处理的井井有条，很是得当。
工作消极怠慢表现？
表现为迟到早退理由还多，上班时悄悄的看手机炒股票，不好好的工作，给他布置的任务拖拉几天都完不成，拖科室后后腿，三天两头请假，一说加班就是家里有事，娃没人带，自己的工作完不成，推给别的同事，以上都是工作消极怠慢的表现
国企下属工作态度不认真如何谈话？
可以分几个层次吧。
第一个，当然听他谈谈对自己工作观的认识。
第二个，指出他的不足之处，并引导他分析原因。
第三个，给他一定的教育和鼓励，要求形成正确的工作观和事业观。
第四个，如果吊儿郎当不听劝，要明确告知需要遵守的相关规定，并告知处罚措施
企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性？
这个问题可能每个老板们都遇到了，刚刚给朋友聊天聊到了这个问题。我就想到了我在学习企业管理的时候的一个机制，叫挂桃子机制，然后在这里跟大家分享一下。看看是否对大家有用。
在管理企业的时候能够调动员工的积极性这是非常非常重要的，如果员工能够把企业公司的事情都当做自己的事情全力以赴，我相信这个企业一定会越做越强。
什么叫挂逃的机制呢？就讲白了，就是给员工一个目标挂个桃子，比如说小朋友要想去桌子上拿一个东西，如果他的身高限制的话，他还要垫一下脚了，对不对？
就是给员工树立一个目标一个任务，然后让员工为之而奋斗而努力能够通过自己的潜能和爆发力来实现这个来实现这个目标，也就是我们说的用你有的换你想要的。因为人的潜能是无限的嘛，所以说如果我们企业能够使制定相应的机制一些方案更能调动拉伸员工的积极性。
制度是用来约束员工，但有效机制能够拉动员工的积极性。挖掘员工的潜力企业管理者会用人把每个人价值最大化都能发挥出来，我相信这个企业一定会前途无量，这就是我今天所要分享的挂桃子机制对员工的积极性的一种，拉伸的作用吧。状态决定结果。
员工散漫、懒惰，应该怎么样来调动员工的积极性呢？
依个人的经验，两个办法应该比较有效果：
1、领导带头忙起来，同时执行严格的军事化管理。
不论是那一个企业里面，员工都是看着领导的。
一般领导怎么做？下面就会跟着怎么做。依靠嘴巴上的指令没什么用，依靠制度上的死条款也没什么用，为什么？
因为领导做不到，他就不敢管；他不敢管，谁还去管你怎么说还是制度怎么说？
反过来，一个公司，领导带头忙起来，每天各种业务、各种会议、各种检查、各种谈判。
下面的员工看见领导这么忙，气氛这么紧张，他敢在哪里每天无所事事吗？
而且，这样的领导，随便对下面员工使几个眼神，下面的员工就转个不停，嘴巴都不用说。
当然，必要的军事化管理制度还是要建立起来，这样领导在管理上就能够占据主动位置，有依有据的进行管理，下面员工也不敢不服。
2、拉大薪资差距，降低固定薪酬标准，提升激励工资比例。
要知道，员工来到企业，都是为了赚钱，绝对不是为了给公司服务。
那么，想要大家积极主动的开动脑筋，积极主动的行动起来，就不能搞”大锅饭“。
所谓的”大锅饭“，就是公司的薪酬福利没能体现个人价值的差异。造成了大家工作积极不积极、业绩好不好、能力强不强、但是收入都一个样。
企业要做的，就是把这个价值的差异化拉大、明确。看看哪些大公司是怎么拉开收入距离的：
不单薪资标准的距离拉得很大，而且固定薪资比例会很少，反而加大了绩效工资比例，这样，能力差的、不积极的、没业绩的，和那些能力强的、积极的、业绩好的，待遇有可能差几倍、十倍、甚至更大。
当一个员工看见自己旁边的员工因为积极努力，业绩良好，收入比自己多几倍、十几倍的时候，他就不可能在哪里偷懒了。
但是，假如一个积极努力、业绩良好的员工，看见自己的收入，比旁边那个每天无所事事，业绩没有的员工，差不了几百块的时候，他就再也不积极了。
珍珠姐姐来回答这个问题。
我认为，最根本的原因，就是员工赚不到钱。
员工赚不到钱，自然干活就没动力。反正也赚不到钱，不如混一天是一天。如果可以设置一些激励制度，还有完成任务可以得到一些实物奖励等等，让员工看到好处，那员工干起活来自然而言就充满干劲。别不信，这招最管用。因为没有人会和钱过不去，能激励员工赚到钱，不用你拿鞭子赶着他们，他们自己就给自己干活了。
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员工散漫我认为主要由工作环境、制度、竞争机制及个人态度不力造成的，观点如下:
1、工作环境。如果所处工作环境松散、散漫，任何人到这里来，都不会成为严谨、勒快的人。比如抽烟，桌子上没有烟灰缸，大家都向地上扔烟头，而你以前把烟头都扔进烟灰缸
内，但时间久了，你会被同化，不自觉地向地上丢烟头。环境造就人，可以改变人。大家都处在一个忙碌的工作环境内，相信不会有懒人。
2、工作制度不严或执行不力。我以前所在的一个单位，由于一把手对自己要求不严，时有迟到，制度比较完善，但后来迟到的员工较多，有令不行。所以有时单位领导的一些行为影响单位的发展。前几年，一把手爱好什么，单位里就盛行什么，如羽毛球热、乒乓球热特别可笑，有时候权力大于制度，不服不行。
3、竞争机制不完善。干的好的与干的不好的，绩效体现不出差距，或差距不大，特别影响员工的士气，有些人在干，有些人在看，有些人在背后倒乱，最后干的变成看的，看的变成倒乱的。因此，有好的机制并很好的执行，会让散漫的人变勤快、有责任、干劲大。
4、个人心态也起决定性作用。平时对自己要求严，人也不会出现散漫的情况。如果自己散漫贯了，平时加强体育锻炼，激发身体内细胞的活力，也会让自身充满活力，干起工作也有动力，可改变散漫的态度。
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